當前位置 首頁 > 職場薪聞 > HR資訊 > 招聘選拔 > 馬云、雷軍、賈躍亭是如何挖墻腳的?
馬云、雷軍、賈躍亭是如何挖墻腳的?
作者: 時間:2019/6/20 閱讀:2103次

21世紀什么最貴?人才最貴!為了挖到想要的人,各公司使盡渾身解數,我們就來扒一扒這里面的趣事。
本文原創首發于微信號:華商韜略(id:hstl8888)

作者:張靜波
--------------------------------------------------------------------------------

21世紀什么最貴?人才最貴!為了挖到想要的人,各公司使盡渾身解數,哪怕斯文掃地也在所不惜,由此引發的爭吵、互撕乃至訴訟屢見不鮮。

今天,我們就來扒一扒這里面的趣事。

華誼:互撕只因這個人
馮大導演最近火了,因不滿《我不是潘金蓮》在萬達院線排片少,他給王健林寫了一封公開信。信中稱,這是萬達在報復華誼從其挖走一小墻皮,展現了萬達的小胸懷。

看到這,王思聰坐不住了,替老爸出戰,嘲笑馮大導演陰陽怪氣,煽動網絡輿論。

那么,馮小剛口中的這塊小墻皮到底是誰呢?據了解內情的人透露,他就是華誼兄弟現任CEO葉寧,之前曾擔任萬達院線總經理、萬達文化集團副總裁。

從資歷上看,葉寧算得上是萬達的元老了。他2002年加入萬達,任職期間,出品過多部在華語影壇上頗具影響的作品,尤其是帶領五洲發行公司,在短短一年內,相繼推出《煎餅俠》《夏洛特煩惱》《尋龍訣》等爆片,迅速躋身國內發行領域一線梯隊。

成績如此耀眼,難怪王老板都忍不住在萬達年會上表揚了葉寧。不過,讓王健林沒想到的是,他的話音剛落,葉寧就跳槽到了華誼。

據說,葉寧出走當天,萬達連夜開會,王健林更是“在辦公室捶胸頓足”。

不過說到挖人,萬達也沒閑著。資料顯示,萬達與50多家獵頭公司保持合作,光國際獵頭就有20家。王中軍曾爆料,在萬達影視的高管中,華誼的舊部比例不小。

董明珠:派人把對方打了一頓
格力是一家以技術見長的企業,擁有8000多名研發人員,平均年齡不到三十歲,大多數都是公司自己培養的。

這些人在競爭對手眼中是香餑餑,美的、海爾、創維等都到格力來挖人。以創維空調為例,其核心骨干成員很多來自格力,幾乎可以說是一個縮小版的格力。

因此,格力也被業界譽為空調行業的黃埔軍校。

董明珠一開始并不擔心,甚至當美國開利到格力來挖人時,她還很高興,認為這標志著格力已經在這個行業處于領先水平,以前是黃埔軍校,現在是西點軍校。

但是,隨著人才流失越來越嚴重,董小姐也坐不住了。在一次會議上,她爆出猛料:一家國內家電企業,帶人到珠海來挖我們的人,格力派人去將對方打了一頓。

這條消息很快點燃了輿論的沸點,人們猜測董小姐口中的企業是美的。對此,美的董事長方洪波矢口否認:“只要是珠海那家企業的人,我們絕不會用?!?

話音剛落,董明珠就反唇相譏道:“有沒有到珠海挖人,到北京酒店一查便知?!保ū本┚频晡挥谥楹G吧?,距離格力總部很近?!幷咦ⅲ?

唇槍舌戰的背后,是格力每年被挖走600多人的事實,這其中大部分是技術人員,他們很多大學一畢業就進入格力,經過5-10年的培養才能成才。難怪霸道總裁董小姐會為此著急上火,寧愿冒著違法的風險,也要將前來挖墻腳的人趕跑。

“你若是像足球球員公開轉會一樣,我們無話可說,但不要這樣偷偷摸摸來挖人?!倍髦榕?,“國家要求創新不是要你偷人?!?

最后一句,話雖難聽,卻也道出了很多企業面臨對手挖墻腳時的無奈。

賈躍亭:不計成本地挖人
樂視這幾年大肆擴張,逐步構筑起一個集平臺、內容、終端、應用為一體的完整生態系統,并廣泛涉足互聯網、電影、金融、智能終端、汽車等領域。

擴張的背后是賈躍亭對人才的極度渴求。為了在上述領域站穩腳跟,賈躍亭可謂費盡心思,不計成本地用高薪和股權來挖人,成為名副其實的“挖腳王”。

我們梳理了近年來跳槽樂視的各路好手,由于名單太長,只能撿著重點說:

○ 張昭,原光線影業總裁,現任樂視影業CEO。

○ 劉江峰,原華為榮耀總裁,現任酷派集團CEO,兼任賈躍亭顧問。

○ 馬麟,原魅族副總裁,現任樂視手機UI研發副總裁。

○ 馮幸,原聯想集團副總裁,現任樂視移動總裁。

○ 丁磊,原上汽集團副總裁,現任樂視汽車全球副董事長。
這些人個個有故事,我們重點介紹前三個。

張昭離職時,對外公布的理由是“個人原因”,但當時恰逢光線傳媒上市前夕,坊間紛紛猜測,真正的原因是公司總裁王長田不愿給張昭股份。

接下來兩位,都是手機界有影響的人。劉江峰一手打造了華為榮耀,后帶領幾名中層出走樂視。當時,有好事者稱,華為為此專門成立了“打樂辦”,不過遭官方否認。

馬麟是Flyme OS的總設計師,曾領導研發了所有魅族旗艦手機。結果,賈躍亭以優厚的待遇和股權將其招致麾下。

這起挖墻事件深深刺激了魅族創始人黃章,他原本是個控制欲很強的人,輕易不出讓股份,雷軍曾向他要5%的股權而不得。馬麟離職后,黃章急速轉向,不但給員工分期權,還接受了馬云6.5億美元的注資。

賈躍亭雖然沒有人事經驗,但他手里握著一枚大殺器——慷慨、舍得給股權,而且深諳人性,這讓他挖人總是屢屢得手。據說,他跟人合作時,對方只要隨口夸一句他的車,他就會拱手相讓。

有意思的是,除華為外,那些曾被樂視挖墻的企業,很多后來都時運不濟,以至有人戲言:如果你的高管被樂視挖了,可能預示著貴公司的衰落。

雷軍:策反90后小妹
在小米創建初期,雷軍和他的偶像喬布斯一樣,為了找人殫精竭力,有時候一連面談4小時。

除了面試,雷軍還通過萬能的朋友圈來挖人。小米副總裁陳彤(現已離職)曾是新浪網總編,也是小米聯合創始人王川的大學校友。十幾年前,陳彤在王川的推薦下去了新浪,并約定日后回來幫王川。小米成立后,陳彤兌現諾言,在一頓飯局后加盟了小米。

無獨有偶,另一位副總裁雨果?巴拉,與小米聯合創始人林斌曾在谷歌共事過,兩人私交一直不錯。在加盟小米之前,雨果已晉升為谷歌Android業務副總裁。

與這兩人相比,雷軍對顧異的策反顯得更富戲劇性。顧異是一個90后小妹,曾以賣萌搞笑的文字在豆瓣上贏得10萬粉絲,后被深圳一家手機廠老板看中,負責文案推廣。

然而好景不長,這家手機廠由于經營不善,瀕臨破產。曾和雷軍有過交流的顧異只好上北京求助。誰知道,這一去就被雷軍留在了小米。

僅此一事就能看出,雷布斯的忽悠術那不是蓋的。
雷軍不但在內地挖人,還把手臂伸到了海峽對岸,目標劍指趨勢科技。這是一家提供安全防護系統的臺灣公司,雷軍在做金山毒霸時曾模仿對方的產品。后來,金山毒霸改為獵豹移動,從趨勢科技挖走50多人,其中就包括資深工程師吳俊達。

獵豹移動CEO傅盛曾說吳俊達:“在趨勢十年,不如在獵豹一年?!?

這句話深深刺痛了趨勢科技CEO陳怡樺,面對前來挖人的陸企同胞,她毫不客氣地揶揄雷軍:從金山時代就一直抄我們的東西,抄襲慣了,就絕對學不會創新。

不過,對于雷軍而言,能挖到自己想要的人才,挨兩句罵也是值得的。

馬云:挖人挖到最高法院
馬云對挖人有自己的一套理論。從根本上來講,他不喜歡“挖人”一說,他認為最好的人才一定是自己發現、培養出來的。

但他也不否認,在某些情況下,挖人也是必要的。如果一定要挖,他喜歡挖兩種人:一是民營企業里的正人君子,二是跨國公司里的叛逆者。

例如,為了彌補線下短板,阿里從蘇寧挖來大量渠道型人才;為了加強云業務,阿里挖來前微軟研發合伙人周靖人;螞蟻金服成立后,不但從國內銀行招人,還從高盛、美國盛信律師事務所吸引來國際人才。
當然,阿里挖人的目標絕不僅限于上述兩個層面。

盡管馬云說,他不喜歡MBA,并多次炮轟MBA教育,但他對商學院的教授似乎青睞有加,無論阿里集團還是螞蟻金服,其首席戰略官都來自長江商學院,以至于院長項兵有一次吐槽:“老是挖我的優秀人才,馬云,我要和你好好談談?!?

其實,從商學院挖個人不算啥,阿里最讓人叫絕的是,挖人挖到了最高法院。就在幾個月前,最高人民法院新聞發言人孫軍工被證實已加盟阿里,出任公共事務部副總裁。此舉引發外界的熱議,坊間猜測,阿里主要是看中孫軍工在法律方面的豐富經驗。

這并非阿里第一次挖政府的墻腳。早在2014年,阿里就宣布,任命吉姆?威爾金森為高級副總裁,而此人曾是美國財政部官員,擔任過前國務卿賴斯的高級顧問。

喬布斯:互不挖人協議
喬布斯愛才,在他看來,一名出色的人才可以頂50名平庸的員工。因此,他把1/4的時間用在網羅各領域最優秀的人才上。

蒂姆?庫克還是康柏公司的一名員工時,喬布斯就三番五次派人找到他,執意要與他見一面。起初,庫克并不感冒,因為他在康柏干得很順心,而當時的蘋果仍處在困境中。

在喬布斯的堅持下,庫克最終同意談一談。而這一談徹底改變了他的人生。喬布斯只用了五分鐘時間,就用一款神奇的電腦iMac將他留在了硅谷。

如今,身為蘋果CEO的庫克繼承喬布斯的衣缽,到處挖人,一年到頭不閑著。他不光從同行那里挖,還從合作伙伴那里挖,甚至連一些不相干的企業也不放過。

為了進軍汽車業,蘋果從MissionMotors挖來很多技術人員,其中包括好幾位副總級別的員工,以致對方差點因此倒掉。

有趣的是,喬布斯和蘋果雖然熱衷于挖人,但絕不允許別人挖自己墻腳。2005年,谷歌創始人布林曾試圖挖走蘋果的瀏覽器團隊,喬布斯知道后憤怒不已,當即警告布林:膽敢挖走其中一人,就等于向蘋果宣戰!
在喬布斯的威脅下,布林最終選擇放棄,并和蘋果簽下一個非正式的秘密協議:互不獵聘對方的員工。后來,微軟、英特爾等硅谷豪門也加入了這一陣營。

這一紙協議成為某些人事部門的噩夢。2007年,谷歌一人事專員不慎接觸到蘋果工程師,喬布斯立刻興師問罪。最終,為了安撫他,谷歌解雇了這個倒霉的人事專員。

但凡事有利必有弊。重壓之下的硅谷人選擇揭竿而起,2011年幾名當事員工將簽署秘密協議的幾家巨頭告上法庭,索賠90億美元。

當初意氣風發簽下協議的喬幫主一定沒想到,日后會惹上這么大的麻煩。

奇葩的挖人方式
為了挖人,各公司沒少花銀子,而說到挖人的方式,也是奇葩頻出。

1. 公司門前蹲點

2015年3月,雅虎宣布關閉北京研發中心,旗下300多員工頓時成了無主之人。消息傳出后,各路大軍立刻在雅虎北研門口擺攤設點,攔截挖人。其中,劉強東收獲最大,他親自出馬,用一壺茶和一口宿遷普通話,將雅虎的核心團隊招致麾下。

2. 靠情懷感動對方

打情感牌是挖人的常用手段,雖然老套,但確實管用。

錘子科技創始人羅永浩為了招一個設計師,親自安排對方來京住宿,請他吃飯,走時還派司機送到機場,把對方感動得一塌糊涂。

3. 用大數據抓人

當然,對于技術達人來講,上面這些都太“小兒科”,完全沒必要那么辛苦嘛,寫個程序就OK了。熊節在為ThoughtWorks組建團隊時,嫌傳統挖人方式太慢,花了幾個晚上寫了個小程序,到豆瓣網上去抓取讀過20本好書的程序員,然后從中篩選出大牛。

4. 打身邊人的注意

還有更奇葩的,成都一公司為了鼓勵單身員工挖人,規定:光棍節期間,只要和當地其他IT公司員工談戀愛的,可獲得1000元的挖墻腳獎金。

最后一個純屬娛樂,不過從中也可以看出,各公司為了爭奪人才那也是拼了。
面對洶涌而來的挖人大軍,各公司的城墻高度也不盡相同。業內流傳著這樣的說法:

阿里的人最難挖,因為馬云喜歡給員工灌輸價值觀,連工程師都被洗腦了;百度的人一挖就走,因為崇尚狼性文化,工作壓力很大;360的人進去容易出來難,如果想要走,必須經過層層審訊,還要簽很多約束性文件。

不管挖人也好,被挖也罷,按照馬云的說法,員工離職無外乎兩個原因:錢沒給到位,心委屈了。因此,要想不被人挖墻腳,最好的辦法還是把員工安撫好。


--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------

來源:
熱門推薦
爱棋牌 福辽宁35选7开奖结果彩票控 澳洲幸运10赛车计划软件下载 dafa888线上娱乐城百家乐 竟彩足球猜比分技巧 吉林快3走势图直播 内蒙古11选5 dg视讯是真是假 吉林11选5彩票通软件 会员一码中特登录区论坛 重庆时时彩详情—点击进入 中国足球竟彩实时比分 新西兰5分彩开奖 澳洲幸运5计划软件app不定位 dg梦幻城娱乐官网下载 湖南幸运赛车视频直播 ag与dg视讯区别