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培養正確的思維方式
作者: 時間:2019/5/13 閱讀:1979次

熱情×思維方式×能力=工作成果

這是一道通向成功的公式。對于成功,熱情是第一位的,我們全部的工作原動力就是熱情。相對于其他因素,熱情的培養最為日久天長,這是一種價值觀,它在一個人的成長中漸漸形成。對于成功,能力排在第三位,而大部分的能力可以隨經驗而來。能讓我們形成個體差異并最終體現在工作成果上的是思維方式。思維方式決定我們能否把自己全部的才能、心智奉獻給某種有意義的工作,思維方式決定我們走怎樣的一條路。思維方式是學而知之的東西,思維方式是一個人的個人素質,因此我們可以通過學習建立正確的思維方式。

 

社會千差萬別,各種職業、每個人分別適宜于某種特定的思維方式,所以很難說哪種思維方式一定是對的,哪種思維方式一定是優秀的。但是,相對于剛剛走進社會的年輕人,以下幾點還是有幫助的。

 

首先,要站在整體的高度上看問題。

 

剛剛進入企業的人大抵有三種心態,就像下面故事中的三個人一樣。有人問三位正在干活的泥瓦匠:“你們在干什么?”他得到了三種回答。第一位頭也不抬地說:“我在砌磚?!钡诙惶貏e自豪地說:“我是全國最好的泥瓦匠?!钡谌徽J真地說:“我在創作藝術?!边@三個人的回答正如我們身邊的三種人。第一種人是掙錢養家糊口的人,這是一種主流思想,不必多說了;第二種人是那種陶醉于自己領域,而不關心其他領域其他專業的井底之蛙,狂妄自大又難合作。盡管他們在專業方面很優秀,但從長遠發展來看非常麻煩;第三種人將自己的工作看作一種藝術,他準確地知道自己工作的最終意義,并將自己的勞動有機地結合到他人的勞動中,實現更為宏大的目標。這樣的人是企業最可珍重的人才。剛剛進入職場的人應該學做第三位泥瓦匠,站在部門、企業的高度上思考。事實上,看問題的高度將決定我們的層次。比如,一位產品外形設計師如果只關心產品的外在的顏色、形狀,那么他也只能做產品的外形設計。而當他一旦開始考慮這個產品能給廠家帶來怎樣的價值、能否與廠家其他產品配合從而提高附加價值、對產品的長期開發有什么作用、廠里的設備與工人的生產技能是否配套時,他就已經站在了工廠高層管理人員的高度了。我們是否能打開細致的工作分工,我們是否能從整體角度看工作,從更為廣闊的個人角度看問題,將自己和他人的工作聯系起來,對于剛入職場的新人來說,這將決定他們能否快速地走上領導崗位。第二條,要學會用領導的思維方式看問題。

 

俗語說:條條大道通羅馬。當然,去羅馬肯定有一條最近的路,就像做一件事肯定有最優秀的思維方式一樣。去羅馬的路不止一條,能去羅馬的路應該說就是正確的思維方式,但正確的思維方式卻不一定是共同的。企業里大多會以上司的思維方式為最終的思維方式,因此如果我們的抉擇不符合上司的思維方式,我們就需要調整自己,否則我們將付出更多的勞動,花費更多的心血。所以我們需要觀察、學習上司的思維方式,讓事情更為通暢。

 

第三條,要有利潤、成本觀念。

 

我們通常以是否符合別人的要求來評判自己的工作。我們每天都在不斷觀察、記誦評價標準,我們的評價法則每天不停地增加頁數,我們戰戰兢兢地執行這些標準。假使你能從這些標準中跳出來,也許你會發現你們所遵守的標準其實只是很簡單的幾條。標準歸結到最后往往就是幾條原則的闡釋與延伸:成本、利潤的觀念必定是這些原則的核心部分。企業是以贏利為目的的經濟組織,所有企業的所有行為都是圍繞這個主題的,只要我們的工作堅持從這個觀念出發,就不會有太大的偏差。

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